Jelenleg a globális gazdaság egy új ciklus kezdetén van. A tudományos és ipari forradalom új körének megjelenésével Kína gazdasága új korszakba lép, és magas színvonalú gazdasági növekedést érhet el. A gazdaság új normális állapotához való alkalmazkodás érdekében a csoportvállalatok aktívan keresik az átalakulást és a fejlődést, és az új technológiák segítségével a működés és az irányítás korszerűsítésére számítanak.

Létrejött a csoportvállalatok megosztott finanszírozási modellje

A gazdaság új normái szerint a nagyvállalatok a több szervezetet, a több iparágat és a multinacionális működést fogják felölelni. A fejlődés során a csoportvállalatok működési és irányítási kihívásokkal szembesülnek, és a pénzügyi menedzsment kihívásai különösen hangsúlyosak, amelyek főként a következő négy aspektusban tükröződnek:

1. A Csoport működési költségei folyamatosan emelkednek. Ahogy az üzleti és szervezeti struktúra folyamatosan bővül, ha minden leányvállalatot duplikált pénzügyi szervezetekkel és nagyszámú, egyszerű alapmunkát végző emberi erőforrással kell felszerelni, a vállalat működési és irányítási költségei nagyon magasak lesznek, ami elkerülhetetlenül befolyásolja a vállalat fejlődését.

2. A csoportszintű irányítás nehézségei folyamatosan nőnek. A nagyszámú befektetéssel, fúzióval, felvásárlással és üzleti átszervezéssel olyan tényezők hatása, mint a több vezetői intézmény, az üzleti formátumok közötti nagyobb különbségek és a hosszabb vezetői lánc, elkerülhetetlenül a csoportvállalatok irányításának és ellenőrzésének fokozódó nehézségeihez vezetnek. Hogyan kerülhető el a molekuláris vállalatok pénzügyi irányításának, humánerőforrás-gazdálkodásának és erőforrás-elosztásának szétválása? Hogyan erősíthető az üzleti felügyelet? Hogyan erősíthető a kockázatkezelés? Hogyan érhető el a globális működési irányítás? Ezek mind olyan problémák, amelyekkel a csoportvállalatok a bővítés után szembesülnek.

3. A csoport megismerési joga megkérdőjeleződik. A csoport tagvállalatai különböző régiókban helyezkednek el, az üzleti, működési és pénzügyi információk pedig különböző platformokon találhatók. Hatékony integráció nélkül az egyes tagok pénzügyi adatainak minősége és hitelessége nem ellenőrizhető valós időben, és a csoportnak a leányvállalatai működésének megismeréséhez való joga is megkérdőjeleződik.

4. A pénzügyi kockázatok folyamatosan növekednek. A csoportvállalatok régiókon átnyúló, több formátumban működő és nemzetközi működése, valamint a külső környezet bizonytalansága tovább növeli a pénzügyi irányítási kockázatokat. Ha a csoport központja nem tudja hatékonyan felügyelni és ellenőrizni az alárendelt vállalkozások pénzügyi helyzetét, a csoport által tapasztalt pénzügyi kockázatok is növekednek. Ha egy molekuláris vállalatnak problémái vannak, az más vállalatokat is bevonhat, láncreakciót okozva és felgyorsítva a kockázatot.

Ebben az összefüggésben jöttek létre a megosztott szolgáltatások. A csoportvállalatok globálisan integrálhatják erőforrásaikat, csökkenthetik költségeiket, javíthatják kockázatkezelésüket és kontrollképességeiket a megosztott szolgáltatási modell révén, ami az egész csoportot hatékonyabbá teszi. A megosztott szolgáltatások alkalmazása a vállalati pénzügyek területén hatékonyan támogathatja a csoport vállalati stratégiáját, elősegítheti alapvető üzleti fejlődését és javíthatja a pénzügyi menedzsmentet, miközben lerakja a vállalati pénzügyek digitális átalakulásának szervezeti, digitális és vezetési alapjait.

A tanácsadás és a tervezés fontos szerepe az építkezésben megosztott finanszírozás

A megosztott finanszírozás az információtechnológiára támaszkodik, és a pénzügyi üzleti folyamatokon alapul, célja a szervezeti struktúra optimalizálása, a munkafolyamatok szabványosítása, az irányítási hatékonyság javítása, a működési költségek csökkentése és a szolgáltatási érték teremtése. Egységes platformra hozza a különböző régiókban, különböző jogi személyeknél és ugyanazon időintervallumon belül nyújtott számviteli szolgáltatásokat az egységes számvitel és jelentéskészítés érdekében.

A vállalkozásoknak egységes tervezést, kivitelezést és bemutatót kell végezniük egy közös pénzügyi szolgáltató központ építéséhez. A konzultációs tervezési folyamat célja, hogy segítsen a vállalkozásoknak megválaszolni azt a kérdést, hogy alkalmas-e egy közös pénzügyi szolgáltató központ építése, milyen típusú közös pénzügyi szolgáltató központot építsenek, hogyan építsenek és hogyan üzemeltessenek, ami minden vállalkozás számára szükséges lépés a közös pénzügyi szolgáltatás kiépítéséhez.

Yonyou Megosztott Finanszírozás Kísérő Konzultációs Tervezés + Digitális Platform Megvalósítási Terv

A vállalatcsoportok fejlődésének támogatása és a pénzügyi menedzsment színvonalának javítása érdekében a Yonyou elindított egy új, az NC Cloudon alapuló digitális megosztott pénzügyi szolgáltatási platformot a vállalatok digitális átalakulásának irányítása alatt. A Yonyou „egyidejű tanácsadás, tervezés + új digitális platform telepítés” szolgáltatást nyújt, hogy átfogóan segítse a vállalatcsoportok megosztott pénzügyi szolgáltató központjának kiépítését.

Az NC Cloud megosztott pénzügyi felhőplatformjára támaszkodva, a felhőalapú számítástechnikát, a mobilinternetet, a mesterséges intelligenciát és más új technológiákat felhasználva, a Yonyou segít a vállalkozásoknak a teljes üzleti megosztás elérésében, és megvalósítja az iparági pénzügyek és adózás integrált alkalmazását. Ily módon a vállalkozások könnyebben és gyorsabban építhetik ki saját megosztott pénzügyi rendszerüket, javítva működési hatékonyságukat és irányítási szintjüket, ugyanakkor megvalósíthatják az emberek, az üzleti élet és az adatok nagyszerű megosztását.

A historikus adatok azt mutatják, hogy a megosztott pénzügyi központ jelentős előnyökkel járhat：Például a pénzügyi integrált működési költség 10%-20%-vel csökken；Az alkalmazottak költségtérítési ciklusa 20%-30%-vel lerövidül; a dokumentumjóváhagyás hatékonysága 25-50%-vel javul；A hónap végi fizetés hatékonysága 10%-20%-vel nő.

A megosztott finanszírozási szolgáltatás tervezési szakaszában a Yonyou egy megosztott pénzügyi központot épített a vállalkozások számára, amely „Megvalósíthatósági tanulmány – konzultációs tervezés – rendszerépítés – üzemeltetési útmutatás integrációja” tanácsadási szolgáltatásokat nyújt. Az egyes szakaszok fő tartalma a következő:

Először is, a projekt megvalósíthatósági tanulmányának szakasza főként a „miért érdemes építeni” és az „épülhet-e” problémákat oldja meg. A pénzügyi működési állapot megvalósíthatósági elemzésének értékelő jelentésén, a közös finanszírozású szolgáltatás építési tervének megvalósíthatósági elemzésén, a közös finanszírozású szolgáltatás építési előnyeinek megvalósíthatósági elemzésén és a közös finanszírozású szolgáltatás építési kockázatának pénzügyi megvalósíthatósági elemzésén keresztül támogatja a vállalkozás felsővezetőit a projekt megvalósításáról szóló tudományos döntések meghozatalában.

Másodszor, a vizsgálat jelenlegi szakasza a jelenlegi helyzet feltérképezése. Pénzügyi munkatartalom-táblázatok, pénzügyi személyzeti információs táblázatok, pénzügyi működési költségtáblázatok, pénzügyi információs rendszer táblázatok, pénzügyi állapotelemző jelentések stb. biztosításával segít a vállalatoknak a pénzügyi munkaműveletek állapotának kiegyensúlyozásában, a vezetési alapelvek megtalálásában, valamint a pénzügyi megosztási szolgáltatások tervezésének és kialakításának különféle típusainak megalapozásában.

Harmadszor, a központ építésének tervezési és kivitelezési szakaszában főként a „mit építsünk” és a „hogyan építsünk” problémákat oldja meg, amelyek főként az átfogó tervezést és a szegmenstervezést foglalják magukban. Az átfogó terv egyértelműen meghatározza a közös finanszírozású építés, a tervezés és az építési módszerek kiválasztásának elhelyezkedését, céljait, tervrajzait és útvonalait stb. A szegmenstervezés meghatározza az építési célokat, a szervezeti személyzetet és az üzleti tevékenységi kört, a funkcionális elhelyezkedést és a hatáskörök megosztását, az előfeltételeket és a megvalósítási módszereket, a beosztásokat és az üzleti folyamatokat, az információs rendszer összetételét és funkcionális követelményeit, az időbeosztást és a megvalósítási útvonalakat stb.

Negyedszer. A megosztott pénzügyi szolgáltatóközpont belső működési terve főként a „hogyan irányítsunk” problémáját oldja meg. Segít a vállalatoknak egy megosztott központ-irányítási és ellenőrzési struktúra létrehozásában, az operatív irányítási rendszerek összeállításában, az üzleti működési folyamatok optimalizálásában és szabványosításában. Meghatározza a szolgáltatásminőség-menedzsmentet, a szolgáltatásszámlázás-menedzsmentet, az operatív teljesítménymenedzsmentet, a tudásmenedzsmentet és az alkalmazottak karrierfejlesztési tervezését.

Ezután a Yonyou NC Cloud nagyvállalati digitális platformjára építve a Yonyou megosztott finanszírozási szolgáltatása teljes körű megosztási megoldást kínál a vállalatok számára, amely „üzleti-finanszírozási-adózási-befektetési integrációt” jelent. Öt fő platformot foglal magában: „jelentéskészítő platform, videóplatform, működési platform, működési platform, integrált platform”, amelyek támogatják a teljes üzleti megosztást, mint például a költségmegosztás, a követelésmegosztás, a kifizetések megosztása, a szerződésmegosztás, a tőkemegosztás, az eszközmegosztás és a főkönyvi megosztás. Zökkenőmentesen integrálódik az olyan front-end üzleti rendszerekkel, mint az ellátási lánc, az eszközkezelés, a projektmenedzsment, a beszerzésmenedzsment, az értékesítésmenedzsment és a számlázáskezelés, így magas fokú iparági finanszírozású integrációt ér el. Hozzáadottérték-adó platformfunkciókat biztosít, megoldja a bemeneti adószámlák automatikus azonosítását, hamisítványok gyűjtését, integrálódik az adófelhővel az elektronikus számla-visszatérítés megoldásához, integrálódik a pénzügyi felhő számla-visszatérítésével a mobil díjak ellenőrzése érdekében, valamint az üzleti utazási szolgáltatások kezelését. Végül megvalósítja a teljes személy alkalmazását, a teljes körű megosztást, valamint a teljes folyamatkezelést és -ellenőrzést, kielégítve a vállalatok magas rendelkezésre állású és magas párhuzamosságú üzleti igényeit.

A Yonyou megosztott finanszírozási szolgáltatása több mint 100 kínai vállalat számára biztosít közös finanszírozású építési terveket és projektmegvalósítást, ezek egyike az Anshan Iron and Steel Group. A központi kormányzat közvetlen irányítása alatt álló nagyvállalatok egyikeként az Anshan Iron and Steel Group hét jellegzetes termelési bázissal rendelkezik Északkelet-Kínában, Délnyugat-Kínában, Észak-Kínában, Délkelet-Kínában és Dél-Kínában, és Kína erőforrás-előnyösebb vas- és acélipari vállalata. A Yonyou által biztosított „kombinált tanácsadási integráció” megosztott szállítási modellje megfelel az olyan nagyvállalatok hosszú távú építési igényeinek, mint az Anshan Iron and Steel Group. Az Anshan Iron and Steel Group megosztott pénzügyi szolgáltatásai jelenleg több mint 10 iparágat, több mint 400 csoportszintű folyamatot és több mint 400 szervezeti szintű folyamatot fednek le; több mint 100 online költségnyilvántartással, több mint 70 online követelésekkel, több mint 80 online kifizetésekkel és több mint 40 online főkönyvvel rendelkező egység; a megosztott pénzügyek kiépítésén keresztül az Anshan Iron and Steel Group megvalósítja a teljes üzleti tevékenység mélyreható megosztását, beleértve a költségmegosztást, a követelésmegosztást, a kifizetések megosztását, a tőkemegosztást, a főkönyvi megosztást és így tovább. Másodszor, az Anshan Iron and Steel Group mélyreható iparági és pénzügyi integrációt valósít meg: például számlamegosztást, heterogén ERP többdimenziós integrációt, belső kapcsolódó tranzakciókat, bank-vállalat közvetlen kapcsolatot és központi adattárházat.

A megosztott pénzügyi központ létrehozása hatékony módja a pénzügyi menedzsment digitális átalakulásának megvalósításában. Megvalósíthatja a pénzügyi erőforrások optimalizálását, pénzügyi számviteli standardok meghatározását és a pénzügyi menedzsment szintjének javítását. Ugyanakkor javítja a pénzügyi megfelelés belső ellenőrzését és hatékonyan csökkenti a működési kockázatokat. Az NC Cloud nagyvállalati digitális platformjára építve a Yonyou több nagyvállalatot fog kiszolgálni a pénzügyi megosztási szolgáltatás kiépítésében, támogatva a vállalati stratégia megvalósítását, erősítve a csoport irányítási és ellenőrzési képességét, és megvalósítva a pénzügyi digitalizáció megvalósítását!